• 北控水務是北控集團旗下專注于水資源循環利用和水生態環境保護事業的旗艦企業, 北控水務是中國最大的城市投資建設與運營服務商,北控水務位列中國企業500強第157名;北控水務作為一家綜合性、全產業鏈、領先的專業化水務環境綜合服務商,產業投資、設計、建設、運營、技術服務與資本運作為一體,總資產、總收入和水處理規模位居國內行業第一位。北控水務集團有限公司(股份編號:371)在香港主板上市,已入選香港恒生中資指數成份股、摩根斯坦利資本國際指數等多只重要國際成分股。
    創新引領 生產創新 科技創新 管理創新

    北控水務高度重視創新能力培養,建立健全創新機制,持續探索產學研協同創新新模式,激發內部創新意識,建立內部創新機制,切實推進生產創新、科技創新、管理創新,將創新作為引領未來發展的第一動力和業務進步、服務國家及社會的重要路徑。

    • “北控水務杯”第二屆中國“互聯網+”生態環境創新創業大賽

      2019年11月9日,“北控水務杯”第二屆中國“互聯網+”生態環境創新創業大賽在華南理工大學圓滿落下帷幕。本次大賽經過嚴格的網絡初賽、復賽,有26支項目團隊參加了全國總決賽,經過層層選拔,最終10個項目入圍冠軍爭奪賽,來自哈爾濱工業大學的《顛覆傳統的綠色污水處理技術領航者》項目團隊摘得桂冠,并贏得10萬元人民幣創業獎金。雙創大賽在“大眾創業,萬眾創新”大時代背景下,“以賽促教、以賽促學、以賽促創、以賽促轉”,更加注重項目與人才的成長?,F已形成一套具有移動互聯網特色、專業系統的行業創新項目孵化與人才培養服務體系,必將促進教育鏈、人才鏈、產業鏈、創新鏈有機銜接,推動生態環境領域創新發展和科技成果轉化。
    • 北控水務首屆創新大賽

      2019年,北控水務舉辦了第一屆創新大賽“北斗獎”,通過內部創新切實提高經營效率、改善工作質量。本次大賽分為生產創新組、科技創新組和管理創新組三個組別,共有40項入圍創新成果。

      在生產創新組別,運營管理中心《水廠能效管理系統的開發與應用》與東部大區《管網梯級流量疊加測試技術研究及驗證》項目團隊摘得桂冠。

      在科技創新組別,集團技術中心《BEWG“七段式”生化組合工藝及基于該工藝的提標改造技術決策路線圖》及運營管理中心《供水管網漏損管控智慧化整體解決方案》奪魁。 在管理創新組別,運營管理中心《運營實訓基地建設》與東部大區《以關鍵要素引領的賦能體系創新管理實踐》榮獲一等獎。

      北控水務找尋在平凡崗位上為卓越營運事業貢獻點滴價值、默默無聞的創新實踐者,鼓勵更多的點滴價值生成,完善并擴展覆蓋面,聚焦生產一線崗位員工對營運技術、設備、工藝、操作手法、工作環境等的改善,以達到提高工作效率、節約成本、改善質量等效果。

      • “1+N”智慧管理

        “1+N”組團式智慧水廠管理模式是北控水務近年來的創新管理模式,主要通過數字化技術手段提升廠內自動化、信息化水平,通過構建區域工控網絡、視頻網絡和信息管理平臺形成區域集控的基礎條件,依靠形成集群后的技術、人力資源集中的優勢,實現運行管理水平的提高,并進一步探討管理模式的變革。

        2019年北控水務在廣東大嶺山地區組團管理試點基礎上逐步向各個大區推廣,包括東部大區的臺州污水廠數字化組團,西部大區的安寧和凱里兩個污水廠數字化組團,北部大區的北京數字化多業態一體化組團、秦皇島廠網一體化以及中部大區綿陽數字化多業態一體化組團等。各組團式管理項目共涉及4個大區的29個水廠、100個泵站、157個村污站點以及400多公里管網。通過組團式管理模式推廣,顯著提升了各水廠運營管理的精細化、集約化和透明化。

        北控水務通過加強數字化和信息化管理、保護知識產權、建立并規范知識產權申請審批流程和獎勵制度、規范集團自主立項課題研究等手段,為科技創新保駕護航。

        • BECloud智慧云平臺

          BECloud作為北控水務面向水務行業的開放云平臺,初步具備了包括水務行業建模工具、水務行業實時展示設計、水廠數據歷史趨勢展示、水廠工藝基礎建模、水廠基礎設備建模等開放能力?;贐ECloud的數字化產品研發,完成了城鎮和村鎮污水運營管理系統的開發以及水廠全流程控制技術的研發,并且基于智慧化產品支撐了各大區“1+N”組團式水廠智慧化管理項目和數字化標桿水廠的落地。北控水務物聯網初步建成,已實現100個試點水廠的數據接入以及云上智慧化應用的落地。
        • 新生水正式獲得國家知識產權局批準成為注冊商標

          2019年7月,北控水務新生水“AQENT” ®正式獲得國家知識產權局批準成為注冊商標。作為公司第一個科技類注冊商標,“AQENT” ®具有里程碑的重要意義。

          北控水務將以先進的自主核心技術,為國內外客戶提供投融資、設計、建設直至運營的項目全生命周期的專業化服務,產水可用于工業用水、城市用水和生態環境用水。

          北控水務重視管理新模式的探索,拓展管理模式、管理機制、投融資方式等改善升級的新路徑,從而賦能集團,實現集團高質量快速發展。

          • 北控水務建設五大實訓基地,提升人員運營和管理能力

            2019年,集團建設污水水質檢測、設備維修、供水管網測漏、水表檢定、水質檢測五大實訓基地,通過標準化基地建設、標準課程設置、標準業務培訓流程、標準職級認定體系建設,激發員工學習工作的積極性,打通發展通道,促進人才培養,實現基地所在項目業務水平、一線人員實操水平、培訓師資力量的業務水平得到大幅度提升。
            • 污水水質檢測實訓基地:基地已具備水質分析監測指標30項,污泥分析監測指標14項,常用化學藥劑檢測指標7項。
            ?供水水表計量檢定實訓基地:配備5套水表校驗裝置,檢測能力從DN15 至DN200 。
            ?供水水質檢測檢定實訓基地:可同時容納20名化驗員實操培訓和50名化驗員理論培訓?;匾黄诰邆渌|分析檢測指標27項,二期將達106項。
            ?供水管網漏控實訓基地:基地配備不同管材、口徑及路面的測漏區、維修操作區、DMA 演示區、計量設備測試區。
            ?設備維系實訓基地:圍繞機電一體化、自控系統與儀表、智慧水務、設備管理等專業開展培訓和技能認證工作。
          • 北控水務采購模式創新

            2019年,北控水務對供應鏈管理進行了全方面、多角度的創新實踐。
            • 在“模式創新”方面,北控水務順應現代“互聯網+”潮流,執行標準化采購的同時實現價值創造,建立了全新的集中采購、平臺采購、標準采購和聯合采購模式。
            • 在“思想創新”方面,北控水務從原來采購為建設期設備購買服務向廣深發展,實現投資、建設、運營全產業鏈過程的產品輸出與技術服務,形成“大采購”思維;通過采購經營活動促進產品質量與服務提升,助力集團“大戰略”實現;利用大數據賦能采購經營活動,體現“大智慧”思想;秉承信息開放共享的理念,共同創造“大生態”格局;創造更多的合作機會,促進行業“大發展”局面。
            • 在“管理創新”方面,北控水務從管控向服務做出轉變,推行統談分簽,授權管理,實現采購效率的提升,促進采購行為的標準化;管理理念從原來的條線采購管理向多單位聯合采購管理轉變;對供應商的管理方式也打破常規,通過一系列的體系建設和動態管理手段,促進供應商的良性競爭和健康發展。
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